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       2019年7月14日,真人斗牛可以提现的2019年第二季度述职会,在集团会议室(现场)和商丘城市公司(视频)圆满召开,各体系、各公司、各项目的72名中高层管理人员参加了本次会议。
       集团董事长申云锋出席会议并作重要工作部署,本次会议以述职的形式对牛牛游戏平台第二季度工作完成情况进行汇报,同时为下季度工作开展指明了方向、提出了更高的要求。
集团主会场

本次述职分为三部分,第一部分由集团所属各城市/项目公司负责人进行工作汇报,第二部分由集团各职能中心负责人、体系总经理进行工作汇报,第三部分为集团董事长作重要讲话。
第一部分:集团所属各城市/项目公司负责人工作汇报
集团各城市、项目公司业务条线总经理,针对公司现状及存在的问题进行了深刻的总结,对结果、团队以及问题进行了自我批评与反思,并从教训中找到突破口和着力点,在第三季度的工作计划中,落实为具体的工作策略、措施,来确保全年目标的顺利达成。
       第一个环节结束后,企管体系总经理曾涛牵头,对各业务条线的述职内容进行了开放式的讨论,从集团实际情况出发,以解决问题为导向,大家积极进行交流,提出不同问题点及建议。
       第二部分:集团各职能中心负责人、体系总经理工作汇报
       牛牛游戏平台各职能条线是集团规范化发展的核心部门,也是保障公司高效良性运转的基石,如何搭建公司的管理体系、沉淀牛牛文化、助推牛牛游戏平台持续不断的发展,是牛牛游戏平台的大事情,同时也是各职能部门的核心工作。各职能部门负责人针对上季度工作进行了深刻反思,并提出下季度的工作思路和解决方法,为牛牛游戏平台整体目标的达成,奠定扎实的基础。
       第三部分:集团董事长作重要讲话及工作部署
       最后,牛牛游戏平台董事长申云锋对会议进行总结并对下阶段重点工作进行了部署。
他首先着重强调了本次会议召开的目的及意义,回顾了牛牛上半年发展及各项目标的实现情况。他表示,上半年牛牛各项核心工作取得可喜成果,“4+2”目标基本可稳定实现,公司在机制建设以及标准化、制度化建设上取得了一定的成绩,发展质效大幅提升。
第三季度是牛牛实现全年发展目标的关键时刻,任务相当艰巨,对此,他明确提出,牛牛人必须坚持“务实”的工作准则,以文化思想、团队胜任力、有效管理做支撑,以目标结果为导向,以宣传和文化为抓手,以牛牛班子建设为契机,拒绝做“思想家”、“评论家”、“阴谋家”,让管理变得简单高效,同时提出了牛牛下半年的方向和目标,全体员工都要提高资源整合能力,有意识的将任务完成时间前置,来保障既定目标的达成。

       
       集团的所有决策都围绕公司良性健康发展进行,集团的所有发展都需要依靠团队凝聚产生合力,集团的所有合力都来源于每个牛牛人的付出和努力,当所有人都成为一个发动机时,就会形成良性循环的动力系统。
此次会议绝不是演讲能力的比拼和单一的工作汇报,而是通过总结不足,来完善牛牛的管理和运营机制。面对市场的竞争,我们不是去击垮同行,而是谋求人无我有,人有我优。在中国地产行业机遇纵横之时代,我们有理由,也有义务为行业树立一个深富激情和创造力的品牌,从而点燃牛牛团队之火、梦想之火,用牛牛人大无畏的团队勇气、星星之火可以燎原的霸气、破釜沉舟使命必达的豪气,去燃烧自己、燃烧团队、燃烧牛牛,为未来多个高品质项目的落地打下坚实基础,实现牛牛游戏平台创一流品牌,做城市建设全产业链缔造者的宏伟蓝图!

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